中建东孚企业经营分析系统上线啦

小智大家好，我是中建东孚阿孚一家的新成员小智，是你的智能小伙伴。企业经营分析平台作为数字化东孚的重要的组成部分，经过半年的项目实施，终于上线了！下面由我向大家展示一下这个强大的经营分析平台吧！

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企业经营分析平台整合统一各层级公司、各业务条线的各种实时数据，让管理层及时、准确、全面掌握公司的生产经营和运行状态，从而进行有效决策和把控方向。简单点说，就像一辆汽车，四个轮子就是四个业务板块，企业经营分析平台就是驾驶舱，通过它，公司运营情况一目了然。

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小智针对千亿东孚的目标，企业经营分析平台具体做什么呢？

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基于公司战略，进行目标测算

对公司战略决策来说，通过“千亿东孚”大目标的分解，公司各级单位的年度经营目标也将非常清楚。依照目标，经营分析系统会按照目前在手资源，帮助各级单位明确战略缺口，指导拿地决策，科学地进行资金、人力等资源配备。每一层级的目标实现，都将推动整个东孚的目标实现。

2

把控前进方向，实现保驾护航

首先，建立全面的风控体系。企业经营分析平台从战略、财务、运营三个层面进行风险监控，对项目运营全过程的实时跟踪，如销售及回款、动态成本、进度计划、资金计划，将实际值与年度预算指标、目标指标对比，当出现风险偏差，就会有红绿灯预警。其次，提供体检报告。每月自动出具项目体检报告，将各项指标与目标值、上月值进行比较，异常指标就可以作为月度经营会议的讨论重点。

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问题追本溯源，扫除前进障碍

经营分析平台对项目运营全过程中出现的问题或偏差，建立层层穿透的问题追踪机制，通过组织穿透、业态穿透、关键指标穿透，体检表上呈现的任何问题，都可追溯到源头，再小的细节都不会放过。有啥问题，拿起手机就知道，可以有的放矢找到相应解决方法。

4

过程绩效监控，确保同向同行

绩效只为了考核？当然不止于此。

首先，经营分析平台基于年度目标及实际执行情况，平台设置了管理层级、业务条线、项目三个维度的组织绩效评价体系。管理层级，各区域、各城市公司的经营指标大家都能看得一清二楚；业务条线，绩效贡献一目了然；项目上，对同行计划的指标也是了如指掌。其次，更重要的是，凭借强大的数据支持，通过前期沙盘推演，助力公司决策，提前精准锁定经营成果。

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经营分析平台就是各种信息的处理器，设置了103项监控指标，监测集合各种数据，为公司提供最实效的反馈。不论你是公司管理层、还是基层人员，都可以随时随地获知企业经营情况，上下同心，智慧同行，实现“千亿东孚”。

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